2017年開年至今,對于“中央廚房模式”的復(fù)制和效仿已經(jīng)成為媒體深度融合階段全國主流媒體現(xiàn)實現(xiàn)自身融合發(fā)展的主要舉措。年初首都傳媒經(jīng)濟研究基地曾經(jīng)撰文,較為深入地分析了中央廚房模式的特點和前景。時隔半年,除了人民日報中央廚房完成了物理辦公空間的構(gòu)建和依托兩會等大型事件的集中應(yīng)用之外,地方主流媒體主導(dǎo)建立的“中央廚房”地方版也紛紛出現(xiàn)。
據(jù)中國傳媒大學(xué)新媒體研究院統(tǒng)計,2017年共有23個省市的主流媒體開啟了“中央廚房”的建設(shè)計劃,其中已經(jīng)建成“中央廚房”的省市共18個,正在建設(shè)之中的省市包括:安徽、山西、遼寧、吉林以及貴州。在已經(jīng)建成的省市中,除天津的“津云中央廚房”明確提出主要依托北方網(wǎng)新媒體集團的技術(shù)優(yōu)勢之外,其余中央廚房依托的主要母體均集中于報業(yè)和廣電兩類傳統(tǒng)媒體,新媒體力量在中央廚房建設(shè)中發(fā)揮的主導(dǎo)作用和參與程度尚不顯著。
此外,在實地調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段各地建設(shè)的中央廚房在物理空間的結(jié)構(gòu)設(shè)置、功能布局和技術(shù)系統(tǒng)等層面,均具有較強同質(zhì)化特征。例如,對于模塊化辦公理念的貫徹、對于全媒體內(nèi)容、輿情等數(shù)據(jù)的實時更新以及對于融媒體用戶行為的分析和畫像等,都毫無例外地出現(xiàn)在多家地方媒體的“中央廚房”之中,成為了“標配廚具”,與此同時,隨著“中央廚房”在全國各地遍地開花,勢必帶來一個不能回避的問題,即如果未來中央廚房成為地方主流媒體的標配,那么廚房之間是否能實現(xiàn)資源的共享和連通?是否會形成新的豎井和孤島?如果每家主流媒體都擁有了自己的“中央廚房”,那么我們建設(shè)的究竟是中央廚房?還是自己家的廚房升級?
首都傳媒經(jīng)濟研究基地認為,要回答上述疑問,需要回歸建設(shè)中央廚房模式的初心,重新反思以下三個關(guān)鍵問題:
第一,如何理解“中央”?
我們認為,“中央廚房”概念中的所謂“中央廚房”不是傳統(tǒng)意義上信息生產(chǎn)和傳播的中央,而應(yīng)該是匯聚素材資源和功能模塊的公共服務(wù)平臺,實現(xiàn)的是一家建設(shè),多家使用;一地建設(shè),區(qū)域受益的共享效應(yīng)。從這個意義上來看,中央廚房模式的全國推廣,應(yīng)該首先能夠避免重復(fù)建設(shè),減少技術(shù)平臺建設(shè)、迭代和日常運維等環(huán)節(jié)給地方媒體造成的巨大壓力。而不應(yīng)當成為地方媒體的“救命稻草”和“花錢由頭”。
此外,從宏觀層面上來看,“中央廚房”應(yīng)當積極發(fā)揮公共服務(wù)平臺的匯聚作用和吸納能力,最終帶來全國新聞生態(tài)系統(tǒng)的升級和更新。例如,對于地方而言,廣東、湖北、四川等多地都是廣電和報業(yè)分別基于自身需求建設(shè)了“中央廚房”,且勿論這種“一地多廚房”的模式是否會導(dǎo)致資源浪費,這些位于同一行政區(qū)域內(nèi)的平臺是否可以實現(xiàn)技術(shù)和內(nèi)容的共享,是否能夠孕育出跨越媒體內(nèi)容封鎖的無界化融合業(yè)態(tài)和內(nèi)容品牌?這一問題直接關(guān)系到未來“中央廚房”模式的演進方向是優(yōu)化區(qū)域的新聞生態(tài),還是客觀上加劇了區(qū)域新聞生態(tài)的不確定程度?試想一下,如果每一個媒體都需要建一個服務(wù)于自身的“小廚房”,那中央廚房模式中的“中央”二字又有什么實質(zhì)意義呢?
因此,我們強調(diào),“中央廚房”模式背后蘊含著新聞生產(chǎn)和傳播的新興理念,落實到功能層面和業(yè)務(wù)層面,也必然對應(yīng)著技術(shù)平臺和管理平臺的具體承接。既然中央的“媒體融合”戰(zhàn)略是一次基于頂層設(shè)計、自上而下的部署,那么對于其實現(xiàn)模式的復(fù)制和推動,也應(yīng)當發(fā)揮戰(zhàn)略性前瞻眼光,在理性分析、深入論證的基礎(chǔ)上部署執(zhí)行。目前這種近乎放任自流的“野蠻生長”狀態(tài),除了會造成難以估計的資源浪費之外,后期很容易形成新的內(nèi)容孤島,從長遠上而言,無益于媒體融合戰(zhàn)略的持續(xù)推進。
第二:如何理解“廚房”?
首都傳媒經(jīng)濟研究基地認為,“廚房”在媒體融合中的含義應(yīng)當包括兩個層面:
其一是食材保真。中央廚房不應(yīng)該是中央餐桌,匯集的不是成品菜肴,而應(yīng)當是豐富多樣的各類食材。在新聞生產(chǎn)中,中央廚房應(yīng)該發(fā)揮素材管理平臺的重要作用,除了來自權(quán)威部門的信息之外,還應(yīng)當對來自互聯(lián)網(wǎng)多元信息渠道的多樣化素材進行驗真和篩選。最終保證新聞素材的綠色健康,因為在互聯(lián)網(wǎng)的碎片化傳播環(huán)境中,權(quán)威信息平臺只有首先保證原材料的綠色健康無公害,才能保證新聞產(chǎn)品被碎片化傳播之后是否依然健康,是否具備正能量和積極意義。尤其是當前泛娛樂化、標題黨等新聞異化現(xiàn)象呈泛濫之勢的環(huán)境中,新聞工作者容易產(chǎn)生對于素材的焦慮和饑渴狀態(tài),從而不驗真?zhèn)尉腿鞑?。這種情況越普遍,平臺對于新聞素材的凈化和保真能力就愈加重要。從這一層面上而言,類似人民日報中央廚房的全網(wǎng)大數(shù)據(jù)的建構(gòu)能力、挖掘能力,以及來自權(quán)威部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù),如果應(yīng)用得當,能夠媒體融合中發(fā)揮去偽存真、凈化新聞素材的重要作用。
其二是激活廚師。我們認為,未來凈化網(wǎng)絡(luò)信息空間的核心在于凈化新聞素材源頭,未來重塑數(shù)字空間中的輿論主導(dǎo)地位的核心在于最大限度地激活“廚師”的新聞產(chǎn)能,產(chǎn)出多樣化新聞產(chǎn)品。主流媒體通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的新聞產(chǎn)品,也許未必每條都一定要弘揚主旋律,關(guān)注宏大主題,但每條都應(yīng)當具備正能量,換言之,不同地方媒體的新聞廚師,依托中央廚房的素材和功能,可以產(chǎn)出滬菜版、湘菜版等不同的新聞“菜式”,這些新聞的關(guān)注重點、表達方式也許會有所不同,但都不會影響其內(nèi)部的營養(yǎng)。而保證營養(yǎng)的兩個核心要素,就是新聞原材料的“綠色健康無污染”和廚師自身的新聞專業(yè)精神和專業(yè)能力。
第三,如何理解“模式”?
由于當前很多地方的中央廚房建設(shè)經(jīng)費來自財政撥款,缺乏商業(yè)基因和市場運作經(jīng)驗,因此其自身的盈利模式往往很不清晰。然而我們認為,未來中央廚房能否成功建立面向市場的盈利模式,勢必將是影響其發(fā)展方向的重要命題。因此,不論依托何種媒體建立的“中央廚房”,都應(yīng)當首先思考清楚幾個問題:平臺對外輸出核心價值是什么?是平臺的使用權(quán)?還是辦公空間的搭建能力?還是新聞素材的數(shù)字化銷售?
明確上述問題的過程,其實就是盤整自身的資源系統(tǒng)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ),為自身未來的業(yè)務(wù)布局和機制優(yōu)化明確方向的過程,而中央廚房的技術(shù)模塊的開發(fā),應(yīng)當以未來的業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,進行逆向推導(dǎo),而不應(yīng)當盲目跟風(fēng),追求所謂融合環(huán)境中的“技術(shù)標配”。
例如,對于個性化推薦在新聞傳播中的價值,我們認為應(yīng)當理性分析,因為新聞的生產(chǎn)和傳播基于的是客觀發(fā)生的事實,本來就不存在所謂的個人喜好,所以當前移動新聞客戶端中的所謂個性化推,推薦的多為娛樂化內(nèi)容,而非真正的新聞產(chǎn)品。同時,不應(yīng)當忘記,真正有價值的新聞不應(yīng)當是一味迎合受眾的既有價值觀,而是應(yīng)當時刻傳導(dǎo)積極健康的價值觀,如果忘記了這些,盲目上馬所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式,我們認為對于傳統(tǒng)主流媒體真正實現(xiàn)融合發(fā)展并無實際幫助,反而容易導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體在數(shù)字空間中的自我矮化,最終迷失發(fā)展方向。
綜上,我們認為,當前檢驗“中央廚房模式”是否具有生命力的核心,應(yīng)當是這一模式是否能夠重新激發(fā)新聞生產(chǎn)者被互聯(lián)網(wǎng)浪潮快要澆熄的新聞理想火花。只有做到新聞理想全流程滲透、新聞產(chǎn)品多樣化表現(xiàn)、內(nèi)容輸出常態(tài)化運行三個要素結(jié)合,才能滿足媒體深度融合階段中央廚房模式所承擔的歷史責(zé)任。